叠甲环节：

这里没有任何影射或者讽刺的意思在里头，我也没有任何资格来对上级的管理层提意见，如和现实情况有巧合纯属雷同，于我所说之事务毫无关系。

叠甲结束，下面开始我要说的：

从个人来看，我不认为我是一个合格的领导者，较短时间的工作经历似乎可以证明这一点。我只是倾向于一个技术主义者，也向往技术官僚制度，当然，这个愿景指向的是高效行政，这就是为什么我要讨论低效行政。

懒政

我说的懒政或许对应中央所提出的“不作为”，表现为不问管理工作，轻则不对积极改进现有管理办法，重则对现有的管理产生阻碍。

为什么懒政？在于有事“没时间做”，不想做，不敢做为什么不敢下面讲。

首先，作为基层的管理者（我说的至少是直接和群众对接的），真的懒政是很难的，当大量的人直接和你面对面的时候，你再怎么推脱，再怎么躲避，事情都是要完成的除非你把事情推给别人。懒政的前提是能摆出架子、能天高皇帝远的，拿个鸡毛当令箭的要被群众冲的。在日常事务选择下如果能选的话！，基层的懒政是做不久的。

接下来，是高层的（和管理者对接的），懒政是很简单的。问题就在于，他能摆官架子了，能把事情心安理得的往下推了（就算要求有问题他多半也不会过问），下面的人总会完成事情的，于是就会出现很多令人恼怒的要求。

就比如说，某片区域的人，杂乱的住在一起迁徙是自由的对吧，他们属于不同的行政区，然后慢慢的固定了住所。有那么一天，要求以家庭为单位上报某个指标的统计，要求每个行政区划各自上报，那区划的管理员就可以直接把事情扔给下面的小区管理员他小区里的某一家甚至每个人可能属于不同的行政区！，你猜怎么？事情最后也能做完，但是上报的数据必然不明不白。这里的懒政，我认为是不对不合适的行政区划进行改革。

无能

这里的无能，我倾向于认为是管理技术的无能。已经是绝症了，没什么好治的。

无能的管理者是无可救药的
--一个技官主义者如此说到

首先，我认为的管理技术是比较宽泛的概念，我认为至少要包括分析问题的能力、给出解决方案的能力、基本的信息化能力、和人交流沟通的能力。

来点例子

• 一个人遇到问题，完全不知道怎么下手，想着和稀泥完事。
• 一个人知道问题来自哪里，等着下面的人给他出主意。
• 一个不知道统计过的数据可以调用库的家伙，当上了领导，就会不断的收集相同的数据。
• 一个人遇到自己职权范围勉强能处理但是上位者能轻易处理的事情不上报。

这些现象我想是很常见的，还是那句话，管理也是职位，需要基本职业素质，让一个小丑去当厨子炒出来的菜必然也是十分搞笑的。

铁腕

你可能奇怪了，铁腕怎么会导致行政低下呢？问题恰不是在铁腕本身，而是铁腕来推行毫无用处的低效政策，把大量的资源花在毫无意义，甚至引起众怒的事情上，对行政资源的浪费是对公共资源的无端占用，你知道的，公共的资产是神圣不可侵犯的。

真的需要铁腕吗？我想这是在有决策能力的前提下才要的，一个屌用没有的家伙，手底下一群狠人管理，结果就是鸡犬不宁。

说点近的，瘟病时期，铁腕隔离，这个事情原本不坏。但是之后，给予了一些人继续铁腕执行的权力，比如拿并不可靠的刷脸门禁系统来统计人的出行，并制定一些相关政策，我认为这是很蠢的。

责任推卸制

这是一个核心的问题。一些老登会要你在做事之前先分好责任，这是有必要的，有多少权力担多少责任，不能出了事大家都跑了。问题在于，把责任推的干干净净，出了什么事都和你没有关系，那要你管什么？最后只要下面的人说一句好了，东西看都不看一眼就结束，反正出了事下面的人负责，我要一个会点头的蠢货干什么？

这也是懒政的一个由来，什么责任都不想担，还想占着职位的好处。

他真的关心的是你吗？不好说，他可能只是担心自己能不能升职。原则上讲，管理者的绩效是和下面的人相关的，但是下面的人过活到底怎么样这个是很难计量的。

怎么办？

我不知道怎么办，你别逼我天生万物以养人就行，鬼知道什么时候什么飞舞都能当领导了。